Pluxee onthult de nieuwe regels van engagement op het werk
Exclusieve studie uitgevoerd door Ipsos in 10 landen
Brussel: 27 november 2025
Pluxee – wereldwijde speler in werknemersvoordelen en -betrokkenheid – publiceert vandaag de resultaten van een studie rond engagement op het werk, die het uitvoerde samen met Ipsos. 8.700 werknemers in 10 landen werden bevraagd. Die inzichten werden aangevuld met 80 getuigenissen van werknemers en inzichten van toonaangevende experts uit de arbeidswereld.
De studie onderzoekt engagement in al zijn vormen. In tegenstelling tot wat vaak wordt vermoed, blijken werknemers zich niet losgekoppeld te voelen van hun job. Wat wél klopt: ze nemen steeds meer een evenwichtige houding aan ten opzichte van hun werk – een vorm van bewust engagement. De studie schetst 8 duidelijke profielen van engagement. De resultaten geven een nieuwe kijk op de relatie die mensen ervaren tot hun werk, gebaseerd op flexibiliteit en aandacht voor de levensfasen van de werknemer.
"Als het gaat om engagement, is het vandaag niet langer mogelijk om werknemers los te zien van hun persoonlijke leven. Hoewel werk een belangrijk houvast blijft in het licht van sociale, economische en ecologische onzekerheid, zoeken werknemers vandaag een meer evenwichtige en flexibele relatie tussen hun professionele en persoonlijke leven. Dit evenwicht noemen we “bewust engagement”. Er is geen sprake van totale toewijding, maar ook niet van afstandelijkheid. Het weerspiegelt het vermogen van een werknemer om persoonlijke prioriteiten, maatschappelijke betrokkenheid en professionele inzet met elkaar te verzoenen. Om dit evenwicht te bereiken, verwachten werknemers wederkerigheid in de relatie. Een tegenprestatie van het bedrijf. Niet enkel door middel van tastbare voordelen, maar ook via een werkomgeving die verbondenheid, autonomie en groeikansen stimuleert. Met deze studie verkent Pluxee de nieuwe regels van engagement op de werkvloer. Want deze regels bepalen de toekomst van werk – en dus van onze bedrijven.” - Stijn Van Brussel, managing director Pluxee België en Luxemburg
Kerncijfers uit de studie |
|---|
83% "houdt van" of "vindt zijn bedrijf leuk", en het welzijn op de werkplek wordt gemiddeld geschat op 7,8/10 (7,3/10 in België). |
46% zegt dat ze "zoveel mogelijk werken" (39% in België), terwijl 34% aan de verwachtingen voldoet, maar grenzen stelt wanneer dat nodig is (in België is dat zelfs 44%). |
19% van de werknemers wereldwijd plaatst werk centraal in hun leven (17% in België), terwijl 35% het net zo belangrijk vindt als de rest van hun leven (37% in België). |
De twee belangrijkste drijfveren voor de aantrekkelijkheid van een werkgever blijven een goed salaris (53%) en werknemersvoordelen "die passen bij mijn behoeften" (36%). In België is ook een bedrijf op menselijke schaal doorslaggevend (26%). |
Wat werknemers voldoening geeft, is bovenal een fijne en zorgzame werksfeer (43%) en erkenning (38%). In België scoort de verscheidenheid aan taken het hoogst (45%). |
56% van de werknemers zegt dat verbondenheid met anderen (familie, vrienden, collega's) de belangrijkste bijdrage levert aan een goed leven, gevolgd door tijd voor zichzelf hebben (42%). |
42% van de werknemers is betrokken bij hun gemeenschap via sport, onderwijs, kunst en cultuur, milieubescherming, enz. (43% in België). 20% zou dat graag willen (14% in België). |
Ontdek de volledige studie op de website van Pluxee. |
Een ambitieuze internationale studie
De studie werd in opdracht van Pluxee uitgevoerd door Ipsos, in het eerste semester van 2025. Ze geeft een breed en nauwkeurig beeld van hoe werknemers wereldwijd hun engagement ervaren, zowel op het werk als daarbuiten. Het onderzoek polste naar de mening van 8.700 werknemers met verschillende professionele achtergronden, in de 10 landen waarin Pluxee actief is[1]. Deze inzichten worden versterkt door 80 getuigenissen van werknemers en aangevuld met bijdragen van twee gerenommeerde experts op het gebied van engagement op het werk:
- Jean-Baptiste Barféty, rapporteur van het invloedrijke Notat-Senard-rapport over purpose-driven bedrijven en directeur van Projet Sens, een collectief van bedrijfsleiders dat zich inzet voor zinvol werk;
- Brigid Schulte, Pulitzer Prize-winnende Amerikaanse journaliste, auteur van de bestsellers Overwhelmed (2014) en Over Work (2025), en directeur van het Better Life Lab bij de onafhankelijke denktank New America.
[1] Het veldwerk is gedaan van 11 februari tot 11 maart 2025 onder werknemers (van 18 jaar en ouder) die werken bij bedrijven of organisaties met meer dan 10 mensen, in 10 landen (België, Brazilië, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, India, Mexico, Roemenië, Spanje, Turkije, de Verenigde Staten). Voor elk land zijn representatieve steekproeven gemaakt met de quotamethode, gebaseerd op de meest recente gegevens van de Internationale Arbeidsorganisatie.
Werknemers zijn sterk verbonden met hun bedrijf, maar werk is slechts één onderdeel van hun dagelijks leven
De studie toont aan dat werknemers een sterke emotionele band hebben met hun bedrijf: 83% zegt dat ze er "van houden" of "het leuk vinden". Deze betrokkenheid betekent echter niet noodzakelijkerwijs toewijding: hoewel 71% van de respondenten werk "belangrijk" vindt, is het niet de enige focus van hun bestaan.
In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, blijft de werknemersbetrokkenheid sterk. Bijna de helft van de werknemers (46%) zegt dat ze zoveel mogelijk hun best doen op het werk. Tegelijkertijd hanteert 34% een meer evenwichtige benadering: ze voldoen aan de verwachtingen, maar stellen grenzen wanneer dat nodig is. In België is dat zelfs 44%. Jean-Baptiste Barféty noemt deze houding "bewust engagement".
“Bewust engagement” wint aan terrein. Het vertegenwoordigt een nieuwe benadering van betrokkenheid: flexibeler en aangepast aan de individuele levensfase. Zoals Brigid Schulte het stelt:
"In plaats van te praten over ‘work-life balance’, laten we in termen van ‘work-life well-being’ denken. Dat is de sleutel tot uitmuntendheid op het werk en geluk thuis."
Levensfasen kleuren de gradaties van engagement
Engagement is geen alles-of-nietsverhaal. Afhankelijk van de levensfase en persoonlijke prioriteiten van de werknemer, neemt het andere vormen aan. De studie identificeert twee essentiële dimensies: het belang van het privéleven en het evenwicht tussen persoonlijke ambities en gemeenschapszin. Samen vormen ze acht verschillende profielen van engagement op het werk.
Dit spectrum van engagement toont ons verschillende dingen. Het niveau van betrokkenheid is wordt aangepast aan de levensfase waarin werknemers zich bevinden. Ze investeren in hun werk, maar stellen toch grenzen aan verwachtingen. Ze wijden tijd aan sociale doelen wanneer dat mogelijk is. En laden hun batterijen op in hun naaste kring van familie en vrienden.
Controle over de eigen tijd: het geheim van een goed leven
Een gemiddelde werknemer brengt honderdduizenden uren door op het werk. De eigen tijd slim beheren, is een belangrijke uitdaging geworden – op het werk en daarbuiten. Werknemers zoeken de vrijheid om hun tijd zinvol te besteden. Als ze gevraagd worden hoe ze een paar extra uren vrije tijd zouden willen invullen, geven ze massaal de voorkeur aan “tijd met dierbaren” en “persoonlijk welzijn”. Tijd wordt zo de ultieme valuta voor welzijn.
Door de realiteit van werknemers te erkennen, versterken bedrijven engagement.
Zoals elke betekenisvolle relatie, is engagement op het werk gebouwd op wederkerigheid. Dat gaan verder dan enkel een goed loon – hoewel het salaris een topprioriteit blijft. Die verschuiving biedt kansen aan bedrijven en organisaties. De studie toont dat werknemers zich aangetrokken voelen tot werkgevers die voldoen aan drie belangrijke pijlers: groei en autonomie, menselijke verbinding en een positieve werksfeer, en materiële voordelen (salaris, werknemersvoordelen, enz.).
Tot slot: engagement ontwikkelt zich in de tijd. De verzamelde getuigenissen tonen aan dat de levenspaden van werknemers zowel divers als uniek zijn, zelfs onder degenen met vergelijkbare profielen van engagement. Ze verwachten dat hun bedrijf deze diversiteit erkent en hen gedurende hun hele traject ondersteunt via een gepersonaliseerde werknemerservaring en flexibele werknemersvoordelen. Jean-Baptiste Barféty en Brigid Schulte beschrijven deze nieuwe blauwdruk van een bedrijf dat volop inzet op engagement als een "smeltkroes": een ruimte waar potentieel, persoonlijkheden en trajecten zich ontplooien.
Over Pluxee
Pluxee is een wereldwijde speler in werknemersvoordelen en -betrokkenheid die actief is in 28 landen. Pluxee helpt bedrijven talent aan te trekken, te engageren en te behouden dankzij een breed scala aan oplossingen op het gebied van maaltijd & voeding, welzijn, lifestyle, beloning & erkenning, en overheidsvoordelen. Aangedreven door toonaangevende technologie en meer dan 5.600 geëngageerde teamleden, fungeert Pluxee als een vertrouwde partner binnen een sterk onderling verbonden B2B2C-ecosysteem dat bestaat uit meer dan 500.000 klanten, meer dan 37 miljoen consumenten en meer dan 1,7 miljoen handelaars. Pluxee is al meer dan 45 jaar actief en zet zich in voor het creëren van een positieve impact op lokale gemeenschappen, het ondersteunen van welzijn op het werk voor werknemers en het beschermen van de planeet. Wij geven werknemers betekenisvolle ervaringen op maat, zowel op het werk als daarbuiten.
Voor meer informatie: www.pluxee.be
Grafieken
